新年伊始，按照2018年的工作计划，北京蓝星清洗召集各部门，利用下班和周末时间，逐一对化学品业务、清洗工程业务和环境工程业务展开了深入的研讨。此次讨论，以提高市场占有率、降低成本、提升效率为核心，对业务现状、市场需求、竞争格局、自身能力等方面进行了深入分析。重点梳理了核心战略方向、主要产品线、市场和商业模式、部门职能、绩效考核，找到了业务和管理中的问题和不足。
通过讨论，公司各级进一步统一了“精打细算降成本，深耕细作跑市场”的工作指导思想，制定了详细的2018年工作计划和三年商业计划，为改善当前困难的业务现状和未来业务持续发展打好基础。