蓝星工程作为中国橡胶行业设计与建设的知名企业，为橡胶行业全球客户提供项目决策、项目咨询、项目设计、项目管理、采购管理、施工管理、工程总承包、项目评估等优质服务，致力于为客户提供从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全生命周期的整体解决方案。能够承揽以下范围的业务：

一、项目前期工作及咨询服务

Ø  企业或产业发展规划

Ø  工厂选址及评估

Ø  项目建议书

Ø  项目预可行性研究及可行性研究

Ø  项目技术经济评价

Ø  项目评估

二、工程总承包

Ø  工程设计

Ø  设备与材料采购

Ø  施工管理服务

三、工程施工监理

四、工程造价分析

五、工程招标代理

六、工程技术开发

其中核心业务有：

一、EPC-工程总承包

EPC工程总承包服务作为蓝星工程的核心业务之一，致力于以项目整体利益为出发点，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，创造优质工程。

 

 

二、EPCM

蓝星工程致力于为客户提供整体化解决方案，国际上广泛采用的项目交付模式。EPCM是我公司提供的核心业务之一。EPCM是对设计、采购、施工的全过程管理，它对工程企业的总包能力、综合能力，技术和管理水平的要求很高。EPCM模式成功达到缩短工期、降低投资的目的，并解决了设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。

蓝星工程曾与全球知名的汽车零配件和轮胎供应商成功签订该企业在华首家工厂一期建设的EPCM合同，该工厂占地7万平米，投资1.85亿欧元，于2010年正式投产，该项目的成功履行不仅是蓝星工程和世界级轮胎供应商成功合作的里程碑之一，也使蓝星工程具备了为外资企业提供大型基础建设管理的能力。

二、PM

蓝星工程建立了完善的项目管理体系，采用项目经理负责制。借助专业项目管理工具，通过恰当的计划、控制与协调，使参与项目实施的各部门、合作伙伴及有关方密切合作，对费用、进度、质量、安全和环保等诸方面进行控制，从而保证项目按照合同要求完成，并使客户满意。

通过项目管理，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

三、BIM咨询服务

BIM作为一种先进的工具和工作方式，符合工程建设行业的发展趋势。蓝星工程自成立BIM团队以来，充分利用自身技术优势，根据客户特点和需要解决的问题，为客户提供合理、专业、满意的项目全生命周期BIM咨询服务。

1、可视化服务

基于三维数字技术所构建的“可视化”BIM建筑信息模型，为设计工程师和客户提供“模拟和分析”的协作平台，消除理解误差，极大的提高沟通效率。

2、三维管线综合

利用BIM技术，搭建工艺、建筑、结构、水暖电等专业的BIM模型，设计师能够在虚拟的三维环境下方便的发现设计中的碰撞冲突，从而极大的提高了管线综合的设计能力和工作效率。

3、建筑性能分析

利用BIM及相关的扩展功能，可以更好的研究设计方案，加深对建筑整体性能的了解，即在设计、施工和运营建筑时尽可能的减少对环境的影响。

4、工程量统计及概预算

BIM模型将所有相关的工程信息有序的组织、储存起来，并对其进行各种分析计算，真实的提供造价管理需要的工程信息。

5、全程项目管理与综合交付

通过BIM技术，将建筑信息整合在一起，并贯穿整个建筑全过程，使项目各利益相关者能够在统一的平台下进行资源共享，确保建筑信息的完整性和准确性。

6、运维管理与应急预案

BIM模型结合运营维护管理系统可以充分发挥空间定位和数据记录的优势，并基于维护成本进行评估分析，给出不同的维护方案。利用BIM及相应灾害分析模拟软件，可以对各种灾难情况下的应急预案进行模拟分析，进而提高突发状况下的应对措施，把安全风险降到最低。