3月6日，继蓝星公司5S现场管理交流动员会之后，北京蓝星随即召开各事业部、职能部门、驻外机构5S启动会，按照集团公司和总公司部署全面启动5S管理变革。北京蓝星5S管理委员会成员、各小组在京组员及关心和支持5S管理活动的一线员工近40人参加了当天的启动会。参会人员不仅分享了系统内兄弟企业的交流报告，也聆听了蓝星公司高级顾问冯恩波博士的精彩演讲。
5S管理是现场管理的最基础内容，也是企业管理水平的最直观反映，是今年必须付诸实施的“十大行动”计划之一。北京蓝星5S管理委员会已经成立了推动5S管理的扁平化组织，并根据业务特点成立了10个5S小组，制定了北京蓝星详细的5S行动计划，将推动各小组同步开展工作。
这次会议标志着北京蓝星和系统内其他企业一样，将认认真真按照集团公司和蓝星公司的要求，结合实际、因地制宜，在生产现场、办公区域、生活区域、施工现场等领域深入推进5S管理，扎扎实实推动全部门、全员、全业务、全流程的5S管理变革，使北京蓝星的5S管理水平整体迈上新台阶。